对交通公路施工技术管理的几点思考

杨福建  臧兴伟

摘要：公路建设是我国经济发展的重要部分，是国民经济发展规划的重点。公路的建设系统是由路面、路基和沿线设施组成的有机整体。它们相互关联，并共同决定着公路的质量和性能。因此，公路建设过程中的各个环节都要严格进行管理，确保工程的整体质量。施工技术管理是施工单位对施工技术的部暑、指挥和拉制，是更好地实现项目管理和工程目标的必要手段。城市化的进程带动了交通公路的向前发展的的脚步。公路的施工建设有利于推动社会经济的进步，便利人们的日常生活。目前我国的交通公路在施工技术方面还存在一些不足，难以发挥交通公路的日常使用价值。本文主要讲述目前存在于公路施工技术方面的一些问题和不足。并提出相关建议来完善施工技术的管理。

关健词：交通公路；拖工技术；管理

引宫：

社会经济的高速发展。科学技术的不断革新。推动了交通公路的建设发展事业也不断向前迈进。交通公路的开发建设是保证国家社会经济稳定发展的基础.因此我国对于交通公路这项基础建设设施始终保持高度重视。交通公路的施工建设管理需要考量多个方面内容，这些内容包括公路工程的施工建设.工作人员的调度调配，以及施工材料的控制使用。本文通过探究公路施工方面的技术管理。有效地寻找出解决目前还存在于技术施工管理过程中的问题的措施，以保障交通公路的施工安全。确保公路的施工质量。

1目前交通公路在施工技术管理方面存在的问题

1.1交通公路的施工技术制度管理不够全面

现在还有很多的企业没有设置较为全面的施工技术管理制度。制度的缺失使得相关工作人员无法明确其权利和义务，工作的职责也难以确定。各方沟通存在障碍，施工方技术性工作的交代也不清晰。再有，由于施工管理人员的专业知识欠缺，技术管理水平非常有限，难以按照施工标准完成相应的工作。当实际工作中出现问题时，由于缺乏相关制度的作为依据。技术管理工作难以向前推进。无法保证施工的安全性。最终引起工作人员互相推诿责任。施工图纸设计质量和施工材料的质量都得不到保障。最终造成应有的施工工程的质量水平难以实现。

1.2施工方工作人员综合素质低，管理水平差

相比于我国建筑业的发展。交通公路在施工技术方面和施工规范性方面的管理水平还比较落后。早期的公路建设工程。大部分以道路建设为主要建设项目.这种施工建设容易引发的安全事故的种类比较单一。因此长久以来，工作人员的安全生产意识比较薄弱。逐渐形成了重视生产，而忽视安全的思维模式。此外，技术管理工作人员未能熟练掌握各类有关的安全技术标准.这些使得现场的指导管理难以实现。安全检查形同虚设.无法起到应有的作用。安全方面的事故和隐患不能被及时的发现和控制，给公路的施工建设带来了阻碍。

1.3施工项目的机构设置不完善

国家在公路施工方面的相关法律法规的颁布，为施工建设提供了依据。多数施工项目相继设立专门的技术管理相关部门，然而少数企业的传统观念根深蒂固。为了最大限度的节约施工建设成本，没有重视安全生产的要求。使得企业在机构组织的人员管理方面存在很大缺陷。有的企业甚至没有从事安全管理的技术人员，有的虽然配备了专职人员，但并未提供相应所需的资金，人员和物资方面的支持，最终造成空有安全技术的管理部门存在。而无法实现安全管理的实质作用。这样的部门设置，只是为了配合上级的监督检查，而在真正需要它实现安全管理的地方，却无法起到任何作用。

2提高交通公路技术管理水平的对策

2.1健全公路施工的技术管理制度

在技术管理方面，制定合理有效的公路施工的管理制度，能够推动企业的技术管理向更高层面发展。健全的管理制度涉及多个方面，其中包括一套完整的规范化施工流程，有效地奖励和惩罚机制，明确的责任权利划分，机器等大型固定资产的管理，物资材料的调配使用，施工人员的任用调动。将完善的技术管理相关制度作为依据和管理基础，在施工过程中灵活运用，做到具体问题具体分析，适时地调整技术管理，使得整个交通施

工方面的技术管理系统化和规范化。整个施工管理流程中，工作管理人员

能够做到有法可循，有规可依，施工管理要按照章程按照制度进行，而不是按照任何各人的自我意愿，随意更改，有效地避免因权利责任划分不清而导致的不必要的矛盾，从而推动施工建设的工作顺利进行。

2.2提升施工技术人员的的专业素质

健全的技术管理制度能够得以有效的贯彻，企业的施工技术水平能够得以不断的提升，都有赖于具备专业素质的技术管理人员来支撑。现阶段，我国的施工建设队伍中，这方面的人才还很欠缺。施工企业为了促使技术管理工作得以顺利开展，选用了具备丰富施工经验的工作人员来承担这部分工作，然而这些人员的管理模式没有得到及时更新，因此企业要增加施工工作人员的管理培训课程，将最先进的管理方式及时的传授给这些人员，提升他们的专业技术知识水准，确保施工工程的安全生产，保质保量的准时完成工作。

2.3完善设计流程，提高设计水平

施工图纸的设计工作是公路工程施工工作流程中需要完成的第一项任务，整个的施工建设工作都要依据设计图纸来完成。因此，施工设计图纸的水平决定了企业施工的进行速度快慢，决定了企业施工成本的高低，同时也决定了整个施工流程是否顺畅。全部的施工过程要遵循图纸的设计，因此，提高设计水准，完善设计管理，可以合理节约施工生产的成本，规范施工进度。

2.4技术管理日常化

将施工技术进行日常化管理，第一步要做的就是确立相关项目的责任人。施工单位要对相关责任人进行全方位的考量和测评，既包括其专业方面的知识水平和技术能力，也包括其个人的综合业务素质能力。此外，责任人还应具备相关的工作经验，把控施工全局，及时有效地应对施工中可能发生的困难。选用责任人后，施工管理的工作人员就能够做到进一步监督管理施工技术，同时将相关技术方面的档案整理归纳，使得技术查询工作进行起来更加便捷。

3结束语

总之，公路工程是我国基础设施建设中比较重要的项目。如何在公路工程建设的过程中更好地提高其管理水平，对公路工程的后续利用有着非常重要的影响。因此，在公路工程施工技术的管理中，必须要严格控制公路施工中的施工技术，并根据不同情况采取不同的管理方法。必须切实有效地提高公路工程施工技术的质量，才能最终有效地保证公路工程施工的质量。社会生活和经济发展都离不开交通公路的影响。施工企业在整个技术管理的流程中，要完备企业在技术方面的管理制度，切合实际的将制度贯彻到位。加强施工企业人员的管理培训，提升图纸设计水平，将技术管理做到日常化，增加企业在市场竞争中的优势，从而推动整个交通公路事业稳定向前发展。

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