浅析建筑工程管理中的项目进度管理

吴向上

摘要:所谓的施工进度控制，就是在一段时间内，制订一种科学的施工方案，在施工的同时，还要对施工进行监督，并将其与施工计划进行比较，以保证工程的顺利进行。随着我国经济的快速发展，建设工程日益受到人们的重视，因此，要加快建筑工程的建设，就要加强项目的进度管理和质量控制。

关键词:建筑工程项目;施工进度;控制管理

前言：我国经济的持续发展，有力地促进了我国建筑业的发展，许多建筑工程应运而生。工程项目的施工质量、经济整蕃、施工企业的总体管理水平，都会对员目的质量、经济效益严生重要的影响。项目的进度管理是一个具有阶段性和不平衡的过程，因此，有关部门必须主动了解每一阶段的情况，并制哥出一套科学的施工计划管理体系，从而达到良好的进度控制数果，确保工程质量，从而推动我国建筑业的发展。

1.建筑工程进度管理的重要性

1.1提升投资效益

若项目的建设周期较长，人力、财力等方面的投入必然会很大。施工环境也比较复杂。在施工过程中，由于各种主观和客观的影响，使得项目的投入会显著握高。这些都是无商的投入，会对公司的利润产生一定的影喝。在降低企业投入的同时，也能确保其优势地位，从而降低了企业的成本。因此，项目进度管理和项目投资收益的关系也是十分紧密的。

1.2保障按期交付

施工前期通常都会签一份工期合约，这也是对施工项目的一种制约：因此；在实际施工中：施工环境，天气等都会对施工进度产生二定的影响，因此，要保证施工的顺利进行，按时交货，就需要进行施工。在施工项目的进度管理中，有关工作人员必须依据现场的实际状况及各种影响因素来控制施工进度，防止突发事件发生，尽量减少因不可抗力而导致的工期症误。

1,3.节约成本，减少浪费

我们可以与上面提到的关于建材的保证问题联系起来，由于材料的原因会影响到项目的进度，从而导致公司的开支增加，这是一种没有意义的浪费。这就是进度管理的重要性。假如有二个合理的计划，我们一定会预先计划好建材，避免造成不必要的损失。其次，合理的进度管理，我们说过，施工物料的调配，要按时进行。其次，在计划的时间上，认真地计划好项目的完工日期，确定下一个项目何时开始，以确保节约时间和节约成本。除此之外，就是人员方面了。工作人员要有明确的分工，技术和团队之间要互相协作，保证质量和质量。因此，在施工过程中，进度管理更多地是一种监督，它可以有效地减少施工过程中的成本损失。

2.建筑工程中期进度管理现状

2.1进度管理观念较弱

通过对项自管理进行现场抽查，发现大部分项目经理的进度管理意识不强，管理水平不高，这主要是因为缺艺对进度管理的重视。在施工过程中过分注重实际操作，从而导致工程员目的进度执行管理水平大幅降低，但是，管理者在决策过程中的态度会对提高管理质量产生直接的影响。充其原因，主要是因为工程公司缺乏足够的管理人员，缺乏对专业人才的培训。导致了整个项目的进度和质量都受到了很大的形响。

2.2信息管理综合水平较低

从目前施工项目的管理现状来看，一些施工单位仍采用传统的人力资源管理模式，工作效率低下，容易出错，并有严重的滞后现象。科技先进的科技成果，使施工项目的进度管理工作得到了新的发展。在信息化的大环境下，企业的经普技术也越来越现代化。例如；通信网络、电脑等，逐步拓展了各个方面的应用，使管理在某种程度上达到了信息化的发展，并在引进先进技术的同时，建立于相应的管理平台。并取得了良好的薮集

3.建筑工程的进度质量管理措施

3.1提升进度管理工作的重视度

我国施工企业应树立科学、新型的管理理念，从而提高对进度管理的重视程度，并以此来深化与进度管理有关的工作。特别是在项首公司的管理中，要注重项目的进度管理，以保证项目的管理能够真正地贯彻到项目的各个阶段，从而提高项目的进度管理水平。同时，把进度管理作为项自的一项重要工作，通过宣传、教育等多种途径，使管理者对项自的进度和管理情况有了更全面的了解。此外，施工单位要加大引进管理技

术、策略等力度，以保证施工质量，并能有效地缩短工期，从而达到项自公司的经济效益。

3.2增强部门间工作的协调度

通过建立较为完备的管理系统和系统，加强各部门之间的协作，为各部门之间的工作更好地进行沟通，从而使项目的实施更加有效地发挥管理的作用。由于施工本身的特殊性和复杂性，很容易受到外部环境的影响。比如；施工材料、企业资金、天气辱，都会对项目的整体进度产生一定的形响。因此，建设单位要建立健全的进度管理体系。在制行和实施过程中，要根据工程的整体进度，保证所制订的法规具有科学性和合理性，并将其应用到施工项目的各个方面。同时，要注意进度管理工作的协调。加强各部门之间的沟通，保证进度管理工作的巅利进行。

3.3运用现代化的管理技术

随着互联网技术的不断发展和应用，其信息化已成为当今社会各个领域的一种潮流，特别是在建筑业中，由于信岛化程度较促，从而限制于评多领域的发展。所改，只宥来用现代管理技术，才能使工程项目的进度管理在工作中得到不断地发展。首先，要引人现代技不，建立相应的管理平台，以使于管理工作中的信息共享。目前我国工程项目进度管理工作中存在着许多向题，这已经成为制约工程项目管理走向信息化的重要因素。其次，要注重实施信息化管理，增加对管理技术的投资，使工程技术人员能够根据工程本身的特点，开发出适合自己的软件，,使管理水平向着更高层次发展，从而达到科平晕控工程进度、规范控制施工成本的管理目标，将工程企业内部的经济效益实现最大化。

3.4完善建筑工程进度管理措施。

,在施工项日中，施工管理措施的选择是否科学、合理，将直接关系到施工进度管理的成效。为此，在具体的管理工作革，要不断地提高对施工人员的关注，不断完善现行的管理体系，以保证各个工序的高效有序地抗行，要科学地制定施工方案，并根据买际情况进行相应的调整。同时，建筑公司还应充分关注施工入员的各种职业技能培训，促使其逐步提高其认识水平，以便能更严格地对待工程项目，为各工序的施工质量提供有力保证，并根据其自身的其体情况和首身的特点，对客项工作的具体安排作出合理的协调。同时，在项目进度管理中，要重视奖慈机制的科学化，并根据施工人员在各个阶段的工作表现，采取相应的奖慈措施，使其更好地了解是筑工程的进度管理。首先，在建筑工程的具体管理中，要对材料、资金的使用进行精确的预算，以便为建筑工程获取足够的资金支持。在设计变更的全过程中，不但要引起足够的重视，而且要根据实际情况，制订相应的解决办法。无论在哪不施工阶段，都应注重对建筑工人的责任意识的培养，从而极大地提高工程质量和效率。因此，可以通过建立科学的奖励和惩罚机制，使更多的贫工能够更好地投身于工程项自的管理工作，从而获得更大的经济效益。其次，对施工全过程进行综合、系统地分析，并根据项目的实际情况，制定相应的施工方案，并产格监控项目的实施。

结束语：

施工进度管理是确保工程项目顺利进行的一项综合性的管理工作，因此，施工单位和施工单位要采取科学、高效的措施来管理施工进度。而施工进度管理又是建筑工程顺利进行的关键，因此，建设单位要从管理、组织、经济等各方面着手，加强对建筑工程的管理、组织和经济管理。以确保建筑工程的讲磨。

参考文献：

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